まつ本/IPSJ_ip2007 の履歴(No.7)

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  • 1 (2007-06-06 (水) 15:16:29)
  • 2 (2007-06-07 (木) 10:12:20)
  • 3 (2007-06-07 (木) 18:32:14)
  • 4 (2007-06-11 (月) 09:43:04)
  • 5 (2007-06-13 (水) 15:07:36)
  • 6 (2007-06-19 (火) 08:04:46)
  • 7 (2007-06-20 (水) 08:26:35)
  • 8 (2007-06-28 (木) 10:46:27)
  • 9 (2007-06-29 (金) 06:56:48)
  • 10 (2007-07-03 (火) 19:43:25)
  • 11 (2007-10-04 (木) 00:59:04)
  • 12 (2007-10-04 (木) 06:04:44)
  • 13 (2007-10-15 (月) 16:03:12)

まつ本

IPSJ イノベーションプロセスのスタディ 特集号†

IPSJ
http://www.ipsj.or.jp/08editt/journal/tokushu/08-H.html

締め切り：2007年6月30日(土)
電子投稿
http://www.ipsj.or.jp/08editt/journal/submit/index.html

• タイトル
  ？？？

svn
http://tun.naist.jp/svn/Empirical/shinsuke-m/IPSJ_Innovation_2007/

Done†

• 2007/06/06
  アウトラインの議論 outline.ppt
  
• 2007/06/10
  結果の議論 原稿議論_070611.txt
  

結果の解釈†

1. 近接中心性：Apache，GIMP：は右肩上がり
   時間とともにネットワークが密に，コミュニティが成長
   
   
2. 近接中心性：Netscape：開発者が一番低い
   開発者ネットワークが薄い・弱い，開発者同士のやり取りが出来ていない
   
   
3. メール数：GIMP：初期は開発者のメール数が多いが，中心性は高くない，平坦
   小さいネットワークで巨大なエッジを張っている，ローカルで密な会話，特定開発者への負荷が集中，負荷が分散できていない
   
   
4. 媒介中心性：Apache，GIMP：コーディネーターが右肩上がり
   コーディネーターが順調に働いている．媒介してる
   
   
5. 人数：Apache，GIMP：ユーザは減ってるが近接中心性は上昇
   一見ユーザの減少，ユーザネットワークの成長，ユーザの質の向上
   
   
6. リリース時期：Apache，GIMP：時期とあわせて何か変化してるとはいえない
   こまめなリリースが多いため，ネットワーク構造の変化は小さい．バザール方式の「こまめで早めなリリース」が原因か
   
   
7. 2001/10：GIMP：人数・メールの上昇，中心性の減少
   サーバーの不具合
   
   
8. 2005/08：Netscape：コーディネーターが0人に
   Netscape8の登場．同時にコーディネーターが死亡．やる気なくなった．崩壊へ...
   
   
9. 媒介中心性：Netscape：コーディネーターとげとげ
   実際はコーディネーターの人数が少ないのが原因．建前でモチベーションが一定していないと捕らえることも可能だが
   
   

参考†

http://cruel.org/freeware/cathedral.html
http://www.f.waseda.jp/negoro/paper/01-11opensource.html
http://oss.mri.co.jp/floss-jp/floss_jp.html

memo†

• シュンペーター＝イノベーションの神
  http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%A8%E3%83%BC%E3%82%BC%E3%83%95%E3%83%BB%E3%82%B7%E3%83%A5%E3%83%B3%E3%83%9A%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%BC
• イノベーションとは？
  
  • アッターバック
    「イノベーションが起きにくい時期と大きな変化が起きる2つの時期がある」
    
  • 野中郁次郎
    「個人と組織の自己改革」
    「知識は重要だが，知識の創造も重要」
    
  • シュンペーター
    • 新しい財貨、あるいは新しい品質の財貨の生産
      
    • 新しい生産方法
      
    • 新しい販路の開拓
      
    • 原料あるいは半製品の新しい供給源の獲得
      
    • 新しい組織の実現
      
      「知識だけでなくマネジメントという道具を使ってイノベーションが起きる」
      → OSS は非マネジメント → 成功するのはなぜ？ → 本稿は〜
      
• 伽藍とバザール
  
  • バザール方式
    「参加者を限定しないこと、参加者の独自性を尊重すること、階層的な組織ではなく個人が中心となったルールや命令系統の少ない方法で進められるのが特徴である。Linuxの場合は、最終的な取りまとめをするリーナス・トーバルズが交通整理をする協調的なコーディネータの役目をしている。」wikipedia
    
  • _ OSSはバザール
    Apache,GIMPもバザールの成功例
    Netsacpeはバザールの失敗例
    コーディネーターが働いてないのがNetscapeの失敗の原因か？